Izšel je informator za mesec Junij 2020

| 4. 6. 2020

Izšel je Informator za mesec Junij 2020, ki je za člane dostopen na spletni strani OOZ Sežana/Informator.

IZ VSEBINE INFORMATORJA:

PODJETNIŠKI PORTRET:

Podjetniški portret – GRADBENA TRGOVINA Z GRADBENIM MATERIALOM D.O.O. SEŽANA, KRAŠKA ULICA 5, 6210 SEŽANA

T: +386 (0)82 051 548   M: +386 (0)31 684 334

info@gradbena-sezana.si

https://www.gradbena-sezana.si/si

  1. Kako bi predstavili svojo dejavnost?

GRADBENA d.o.o. Sežana  se ukvarja s prodajo splošnega gradbenega materiala, poleg tega pa ponuja tudi velik nabor artiklov za široko uporabo.

  1. Kdaj in kako ste začeli samostojno poslovno pot?

Podjetje je bilo ustanovljeno decembra 2010, poslovati pa je začelo 1. januarja 2011. Leta 2013 smo odprli poslovno enoto v Ilirski Bistrici, leta 2011 pa smo skupaj z še štirimi podjetji ( Mik d.o.o., Apia d.o.o., Grimcomerce d.o.o. in Bandelli d.o.o.) ustanovili podjetje Eumat d.o.o., ki skrbi za nabavo materiala na slovenskem trgu, zgolj za naše lastne potrebe.

  1. Na kaj ste najbolj ponosni v svojem poslu?

Da gojimo pošten odnos do zaposlenih in dobaviteljev, ter da smo ta nivo ohranili kljub zelo zahtevnim časom.

  1. Kaj vas pri vašem delu najbolj navdihuje?

Ker je trgovina zelo živa zadeva se vsak dan znova srečujemo z novimi izzivi, tako da le-ti zadostujejo za pravo mero navdiha.

  1. Kako motivirate sebe ali svoje zaposlene?

Pošten in korekten odnos do zaposlenih je glavna motivacija, zraven pa seveda sodijo tudi druge stvari.

  1. Kakšen je vaš recept za uspešno podjetje?

Pošten odnos do strank brez praznih obljub. Zadovoljne stranke so za nas potrditev, da smo na pravi poti.

  1. Kateri je najboljši poslovni nasvet, ki ste ga prejeli v svojem poslu?

Nasvetov ne manjka, tako dobrih kot tudi manj dobrih. Iz vsakega  poskušamo izluščiti tisto pravo, predvsem pa poslušati sebe in slediti intuiciji.

  1. Kaj je bila najbolj tvegana stvar, ki ste jo kdaj naredili? Kaj vam je prinesla in ali bi jo ponovili?

Bilo jih je kar nekaj, verjetno pa je bila največja prav izgradnja nove trgovine na današnji lokaciji, ki je bila svečano odprta v mesecu juniju 2019.

  1. Imate vzornika v vašem poslu?

Tako dolgo smo že v tej dejavnosti, da smo verjetno sami sebi največji vzorniki.

  1. Če bi danes še enkrat začeli poklicno pot, bi kaj naredili drugače?

Verjetno bi šlo brez večjih sprememb, razen dejstva, da bi bili veliko bolj pozorni komu zaupati v prodajnem smislu.

  1. Nekdo ima dobro idejo, pa ne ve, kako bi začel. Kaj mu svetujete?

Dobra ideja sama po sebi ne zadostuje za uspešen posel. Preveriti je treba tako pluse kot minuse, ubrati pravo pot in pogumno nadaljevati.

12. Kje se vidite čez deset let?

Upam da še vedno v isti pisarni in v isti trgovini, kako leto kasneje pa verjetno kje drugje J

13. Ali ste že uporabili in prihranili s Kartico Mozaik podjetnih?

Pošteno povedano, na žalost ne še…

Kriza ne sme biti izgovor za čakanje, da nevihta mine
Vzporedno z odzivi vlade na COVID-19, se
morajo podjetja prilagajati spreminjajočim
se potrebam ljudi, kupcev in dobaviteljev,
hkrati pa se soočajo s finančnimi in
operativnimi izzivi.
Kriza izhaja iz latinske besede crisis, slednja
pa iz grške krísis, kar v našem prevodu pomeni
»odločitev«. Smo torej na točki pred
odločitvijo.
COVID-19 potiska podjetnike čez prag znanega,
čez cono udobja, njihova odpornost
pa se preizkuša kot še nikoli doslej. Medtem
ko podjetja žonglirajo po številnih novih
sistemskih prioritetah in izzivih – tveganjih
neprekinjenega poslovanja, nenadnih spremembah
v obsegu dela, odločanju v realnem
času, produktivnosti delovne sile in
varnostnih tveganjih – morajo vodje hitro
ukrepati pri reševanju težav in postaviti temelje
za prihodnost.
Največji neposredni vpliv izbruha COVID-19
je na ljudi. Organizacije so osredotočene na
skrb za zdravje svoje delovne sile, hkrati pa
upravljajo s prehodom na nove vzorce dela.
Globalna pandemija COVID-19 je namreč za
vedno spremenila naše izkušnje, saj kupci,
zaposleni, državljani, ljudje posledično spreminjajo
stališča in vedenja. Toda kaj lahko
pričakujemo ko bo neposredna grožnja virusa
minila, kaj se bo spremenilo v načinu
razmišljanja in obnašanja in kako bo to vplivalo
na način načrtovanja, komuniciranja in
vodenja podjetij?
Najboljši in najslabši časi za vodilne
Funkcije poslovnih procesov v večini panog
so zaradi pritiska pandemijske krize močno
motene. Za številne multinacionalke je treba
kompleksne in poslovno kritične storitve, ki
jih obravnavajo globalne operacije, ponovno
oceniti in prestrukturirati. Organizacije se
morajo hitro odzvati, da ohranijo kontinuiteto
in svoje poslovanje.
Medtem ko organizacije, ki so neposredno
usmerjene k potrošnikom in B2B, rešujejo takojšnje
in nujne potrebe, je pandemija sprožila
nov val inovacij v trgovini. Oblikujejo se
nova nakupovalna vedenja, ki bodo verjetno
ostala tudi po koncu krize. Tisti, ki so na digitalno
trgovino gledali kot na sekundarni
kanal, morajo svoje poslovanje zdaj dodeliti
prednostnim poudarkom na digitalni trgovini.
V tem času voditelji, ki se lahko preusmerijo
na nove načine dela, pomagajo zmanjšati
potencialno izgubo prihodka, vzpostavijo
nove stopnje zaupanja s svojo delovno silo
in svoje podjetje pripravijo za ponovno rast,
ko se pandemija umiri.
Te spremembe je potrebno izpeljati na načine,
ki pridobivajo in ohranjajo zaupanje
svojih ljudi. To zaupanje je odvisno od voditeljev,
ki izkazujejo skrb za posameznike, pa
tudi širše delovne sile in skupnosti. Pomeni
jasen načrt in pregledno prikazovanje odločitev.
To zahteva vodstvene ekipe, ki se lahko
proaktivno odzovejo in reagirajo hitro ter
predvidevajo spreminjajoče se potrebe svojih
ljudi. Slednje je še posebej pomembno v
organizacijah javnih služb, kjer mora vodstvo
umiriti trge in prepričati državljane, podjetja,
vladne uslužbence in zainteresirane strani v
skupnosti.
Ključni začetni učinki COVID-19 so bili potreba
po takojšnjem prehodu na delo na
daljavo, skupaj s pripravo na višje stopnje
bolniških odsotnosti. Te razvijajoče se izzive
je mogoče rešiti z ustvarjanjem agilnega digitalnega
delovnega mesta.
Izvedbe se bodo za vsako organizacijo razlikovale,
vendar se strokovnjaki strinjajo, da
morajo temeljiti na naslednjih temeljih: zaščititi
in opolnomočiti svoje ljudi, služiti svojim
strankam, temeljnim potrebam in vzpostaviti
neprekinjeno poslovanje.
Uspeh bo na strani hitrih in prilagodljivih
Obdobje pred nami nam dopušča hitro prototipiranje
z metodo poskusov in napak,
napačnih odločitev ni, so samo nove priložnosti,
ki nas pripeljejo do cilja in tiste, ki nas
pripeljejo bližje k njem, meni Grega Potokar,
soustanovitelj in direktor ABC Acceleratorja.
»Kot vsaka kriza, je in bo tudi ta premešala
karte in razporedila silnice gospodarstva,«
poudarja in dodaja da smo tokrat v unikatni
priložnosti, ko smo vsi po celem svetu deležni
posledic in začenjamo tako rekoč znova
od začetka.
Povezovanje z ljudmi v poslu ne sme nikoli
zamreti.
Ponovno se je namreč potrebno vprašati o
vrednosti, ki jo podjetje prinaša kupcem, o
protokolih in pomembnostih aktivnosti, ki
jih podjetja izvaja. »Glavna prednost krize
je kolektivna prisila k spremembam. Morali
bomo ponovno najti formulo ustvarjanja dodane
vrednosti, ponovno preučiti kupca, ponovno
poslušati trg in se hitreje kot kadarkoli
prilagajati, pove Potokar.«
Potrebno bo pivotiranje, to je hitro in agilno
prilagajanje novim razmeram in poslovnim
modelom z čim manjšimi stroški. Slednje bo
veljalo za vse, meni Potokar in dodaja da je
nova realnost že tu, z njo pa tudi nova pravila
preživetja.
»Preživetje te krize bo seveda maraton, zaganjati
se ni potrebno ampak to ni izgovor za
čakanje, da nevihta mine. Zavedati se moramo,
da nihče ne ve kako naprej, zato posnemanje
ni smiselno. Ponovno moramo najti
svoj prostor na trgu, se držati pravila minimizacije
stroškov in maksimizacije neto učinka
ter držati prst na impulzu trga«.
Soustanovitelj in direktor ABC Acceleratorja
zaključuje, da nas bo gospodarska kriza, ki je
pred nami, naučila optimizirati stroške, odnos
do potrošništva in predvsem uporabo
novih digitalnih rešitev in orodij.
Če torej pogledamo na napovedano krizo
skozi optimistične oči, ta spodbuja razvoj
novih poslovnih modelov, kot je denimo
poučevanje na daljavo prek digitalnih orodij.
Ljudje vseh generacij so spoznali, da jim tehnologija
lahko tudi koristi – v zavetju doma s
počutijo bolj varne. Posledično bo več podjetij
omogočalo delo od doma, tudi zaposleni
se bodo tega posluževali, fleksibilnost pa bo
še bolj poudarjena kakovost najuspešnejših.
Kako se prilagoditi razmeram?
· spremembe v navadah kupcev (lokalno,
digitalno),
· sprememba komuniciranja (transparentno,
kreativno znotraj in zunaj podjetja),
· sprememba v prodaji (načrtovanje nakupov,
spletna trgovina),
· strateške in procesne spremembe (gradnja
trajnostnih odnosov, znamčenja, upravljanje
odnosov s kupci),
· nov način dela (delo na daljavo).
Podjetja si morajo izračunati v kakšni meri se
jim izplača razvijati te rešitve samostojno ter
v kakšni meri se posluževati obstoječih platform
oziroma ponudnikov, ki že nudijo te rešitve
in so učinkovite ter cenovno dostopne.
Poslovni model »naredi vse sam« ni vedno
najprimernejša izbira, sploh v primeru, ko se
trg še testira ter gre za večjo spremembo poslovnega
modela.
Vir: www.svetkapitala.delo.si

IZOBRAŽEVANJA

TEČAJ IZ VARSTVA PRI DELU IN POŽARNE VARNOSTI

Na zbornici bomo začeli ponovno z izvajanjem tečaja iz varstva pri delu in požarne varnosti. Tečaj bo v ponedeljek, 15. junija 2020, ob 13. uri na OOZ Sežana. Zaradi Ukrepov,ki veljajo zaradi COVID-19 bo število omejeno na 12 udeležencev. Zaščitne maske so obvezne, razkuževanje zagotovljeno. V kolikor bo povpraševanje večje bo organiziran dodatni termin tečaja

KOTIZACIJA: Cena tečaja za člane OOZ Sežana in pri njih zaposlene znaša 18,00 € (plus DDV). V primeru, da potrebujete tudi tečaj iz požarne varnosti (vsi novo zaposleni in tisti, kjer je periodika definirana v požarnem redu objekta), lahko tečaj opravite v nadaljevanju – v sklopu istega termina, za dodatno doplačilo 12,00 € (plus DDV). Redna cena usposabljanja (VPD+PV) je 35,00 € (plus DDV).

Prijave zbiramo preko spletne strani. Ob prijavi je potrebno obvezno navesti naziv delovnega mesta za udeleženca usposabljanja.

Tečaj izvajamo v okviru Programa za pospeševanje malega gospodarstva Občine Sežana, Divača, Hrpelje – Kozina in Komen.

Kategorija: Aktualno iz OZS in OOZ Sežana, Iz dela zbornice, Izobraževanje, Novice, Podjetniški portret meseca, Zakonodaja


Jaz tebi!